Einsteinův problémový vzorec

Jsme zvyklí myslet na to, že když přemýšlíte o všem po celou dobu a přemýšlíte věci do nejmenších detailů, nikdy nemůžete nic začít. Hlavním mottem dneška je "Zákon!" Pokud si něco neustále zkoušíte, určitě jedna z možností bude střílet a učinit z nás bohatou, slavnou nebo alespoň úspěšnou. Einstein měl na to trochu jiný pohled. Strávil spoustu času přemýšlením a pracoval jen velmi málo času. A teď je těžké najít člověka, který by nevěděl, kdo je Albert Einstein. A možná byl jeho přístup správnější? Nebo vhodnější pro myšlenky konkrétního plánu.?
Einstein byl génius a jeho řešení problémů bylo také geniálně jednoduché..

Einstein tvrdil, že nemá žádné zvláštní nadání, až na to, že byl mimořádně zvědavý. Věděl také, jak je důležité vyčlenit čas na hloubkové seznámení a analýzu toho, co studoval. A právě tato dovednost nám dnes chybí..
Inovační konzultant a autor Jeffrey Phillips vypráví tento příběh:
když byl Einstein dotázán, jak stráví čas na vyřešení jednoho problému (jednu hodinu), odpověděl, že stráví 55 minut, aby upozornil na problém a jeho alternativy, a 5 minut na jeho vyřešení.

A to je přesný opak toho, co nyní dělá většina manažerů. Namísto identifikace problému a jeho zkoumání za účelem nalezení nejvhodnějšího řešení se zaměřujeme na nalezení řešení. A vzhledem k tomu, že bez podrobného zkoumání problému, je velmi nepravděpodobné, že by první řešení bylo nejúspěšnější, a proto se musíte znovu podívat na nové řešení. A pak další a další.

Phillips věří, že když upřednostňujeme pouze efektivitu, inovace umírá. Když uvězníme metriky, podceňujeme budoucí, hodnotnější perspektivy, které nám může poskytnout nekvantifikovatelné řešení (vnímání, empatie, analýza, klid). Jsme zvyklí na okamžité hasičství, neustále kontrolujeme e-maily a snažíme se okamžitě reagovat na všechny e-maily. Jsme v kontaktu všude a vždy a vyžadují téměř okamžité řešení úkolů od nás, aniž bychom měli dostatek času na studium podstaty problému..

Nemůžete snížit cestu k navrhování myšlení. Jedná se o pečlivě naplánovaný proces..
- Vy označíte problém.
- Rozmýšlejte rozhodnutí, provádějte experimenty.
- Promluvte si s uživateli.
- Nárok znovu.
- A pak z něj udělejte zdroj zisku..

Načítáme se schůzkami a úkoly, abychom ukázali hodnotu našeho týmu. Jsme zaneprázdněni, máme vše naplánováno na měsíc dopředu a není žádná volná minuta - pracujeme! Často však takový přístup v konečném důsledku nepřinese žádné výsledky (nebo výsledky nestojí za čas a úsilí, které je na ně vynaloženo). Dokud budou manažeři myslet tímto způsobem, nebudou žádné inovace. Vzhledem k tomu, že inovativní myšlení, ne nekonečný proces dělá, vede k výsledkům.