7 strategií řízení od největších velitelů v historii
Napoleon Bonaparte vytvořil říši, která se rozšířila do celé Evropy od roku 1804 do roku 1814. Taková moc není vůbec žádný monarcha, takže byste měli vzdát hold jeho organizačním schopnostem. Napoleon, skvělý generál, pochopil psychologii řízení lépe než ostatní. Američan Robert Green, inspirovaný osobností francouzského dobyvatele, začal studovat vědu o kontrole v kontextu vojenských operací a napsal knihu, ve které sbíral základní pravidla řízení, která nás učili velcí generálové. Vydáváme sedm hlavních strategií chování v oblasti vedení, které by schválil Napoleon a Oliver Cromwell..
Přiveďte lidi kolem příčiny
Dej svému týmu ten správný důvod k boji a může otočit svět. Musíte dát lidem hotový progresivní model, podle kterého budou jednat. Ať jsou to jen slova, ale měli by se inspirovat - jinak jste odsouzeni k neúspěchu.
Historický precedens: V 1643, když Oliver Cromwell vedl čety jednoduchých rolníků k útoku, oni byli konfrontováni trénovanými profesionálními royalist vojáky. Nemohli jednat soudržně a nesledovali rozkazy. Potom Cromwell zpíval žalmy, známé i negramotnému rolníkovi, a vedl je k útoku písní.
Udržujte lidi v zaměstnání
Když vojáci drží obranu, jejich morálka prudce klesá. Totéž se děje se společností, která nezakládá iniciativy.
Historický precedens: Napoleon byl jmenován velitelem francouzského praporu během povstání v Itálii v dubnu 1776. Zpočátku ho podřízení přijali s nepřátelstvím: byl příliš mladý, nezkušený a to vedlo k tomu, že morálka revolucionářů začala padat. Kromě toho se útoky na nějakou dobu zastavily a personál začal otevřeně kulhat. Pak Napoleon dal rozkaz začít stavět mosty pro budoucí přechod přes nejbližší řeku. Každý pracovní den očekával ohnivý projev o ideálech francouzské revoluce. Podle memoárů současníků tento krok pevně posílil Bonaparte jako vůdce a umožnil mu udržet bojového ducha francouzských rebelů..
Uspokojte podřízené
Zaměstnanec musí být v základních potřebách spokojen. V opačném případě zapomene na pracovní povinnosti a zaměří se na vlastní problémy. Pokud se tedy na tento úkol příliš zaměřujete, zapomínáte na osobní potřeby svých podřízených - jedná se o přímý způsob, jak snížit výkonnost..
Historický precedens: Napoleon věděl, že mnoho jeho vojáků je velmi domácích a velmi unavených. Jako psychologickou úlevu začal organizovat večery, kde se mohli vojáci podělit o své příběhy. To pomohlo zachovat morálku personálu a přivedlo Napoleona do Moskvy. Co se stalo dál, vy sami víte.
Přední olovo
Nadšení i těch nej motivovanějších pracovníků se sníží, a proto byste jim měli dát vědět, že jste k nim blízko a stále jste připraveni pohybovat se po horách.
Historický precedens: „Ve chvílích paniky, únavy nebo dezorganizace, nebo když se stane něco z obyčejného, velitelův osobní příklad pracuje divy,“ píše německý polní maršál Eric Rommel, jehož vojenská taktika mu přinesla respekt od nepřátel, mezi nimiž byl i generál USA. George S. Patton a britský premiér Winston Churchill.
Použijte své emoce
Nejlepší generálové nebojují, ale pořádají drama. Proto se nemusíte bát své emocionality v podnikání, což zvýší vaše zaměstnance upřímnou motivaci. Jednou z nejúčinnějších metod této strategie je smích. Udělejte svým zaměstnancům smích a budete mít mnohem víc než z ponurých a depresivních obyvatel.
Historický precedens: Velký velitel Hannibal z Kartága věděl, jak udělat vášnivý projev, aby zapálil své lidi před bitvou se starověkými Římany. Ale také věděl, že tato představení jsou mnohem efektivnější, pokud mají vtip nebo každodenní historii..
Mrkev a hůl
Nejoblíbenější metoda výchovy ve válce a v kancelářských sklepeních. To však neznamená, že je třeba označit dny v pořadateli, když je třeba nadávat a dny, kdy potřebujete chválit. Reagujte přiměřeně na zásluhy zaměstnanců a záblesk nadšení vás nebude čekat.
Historický precedens: Když jiná vlna občanské války zachytila starověkou Čínu, císaři jasně uvedli své postavení a velkoryse odměnili ty, kteří je následovali. Ti, kdo pochybovali, čekali na hlad a pronásledování. Jasná pozice hlavy tak dává zaměstnancům další podnět ke správné strategii chování..
Použijte mýty
Vojáci, kteří v mnoha bitvách bojovali s rameny, vědí, že vzpomínka na minulé bitvy se rychle stává mýtem, který jim pomáhá získat nové. Tato metoda funguje v době míru. Pamatujte si, že minulé úspěchy a nové vás nebudou čekat.
Historický precedens: Když generál George Washington hledal místo pro zimu jeho vojska během kruté zimy 1777-1778, on se usadil na Valley Forge, Pennsylvania. Washington a jeho lidé přežili několik měsíců extrémního chladu, byli hladoví a byli často nemocní. Koncem února 1778 minula armáda 2 500 tisíc lidí. Ti, kteří přežili, učinili veřejnou přísahu, že marně zabijí své soudruhy, a dokázali to v praxi, když na jaře zlomili vojáky koruny a obrátili příliv dějin..
